编者按

人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。4月7日，一年一度的乳腺癌领域盛会——“2023全国乳腺癌大会暨中国临床肿瘤学会乳腺癌（CSCO BC）年会”在北京盛大召开。CCMTV·肿瘤频道特邀君实生物邹建军博士接受采访，就君实生物创新研发体系、国产创新药企业当前发展形势、中国创新药未来发展布局等相关内容进行分享。
▲邹建军博士
君实生物在新药研发领域成绩斐然，不但拥有首个国产抗PD-1单抗，还有首个参与全球抗疫的新冠病毒中和抗体，首个进入临床阶段的抗肿瘤抗BTLA单抗等。能否请您为我们介绍一下君实生物具有怎样的研发平台使其在众多国产创新药企业中形成企业独有的核心竞争力？
邹建军博士：
In-house“源头“创新能力，让我们的创新能够源源不断
公司已自主建立起覆盖大分子药物从早期发现到产业化的全产业链技术平台和技术创新机制。
拥有源头创新能力，即有能力进行药物前期开发的新靶点发现和验证，意味着更高的药物研究水平，更大的药物发现与成功可能性，以及更广泛的疾病领域覆盖范围。随着我们持续进行更多创新靶点的探索与验证工作，将会有更多的在研药品进入未来的开发管线，从而为我们的可持续发展提供创新力。
经过10年的药物开发技术积累、转化医学领域的深入探索以及新型药物类型平台的搭建，我们通过源头创新以及合作开发等形式，已成功开发出极具市场潜力的药品组合，包括50项研发管线，其中不少是潜在first-in-class产品，体现了公司卓越的创新药物研发能力。
全球一体化的研发体系，在中、美设立4个研发中心
从创立之初，公司就确立了“立足中国，布局全球”的战略规划，是最早在美国建立实验室的中国创新药企之一，吸收融合海外的研发技术，紧跟国际生物医药领域最前沿的技术趋势，实现国内外双轮驱动、中美双报。
目前，我们的研发管线上已有7款产品在中国和海外进入商业化或临床阶段。
利用技术和团队积累，实现科研成果的快速转化
新冠3年，公司已实现2款创新药（JS016和VV116）在国内/国际的商业化。与基础研究院所等机构强强联手，利用各自优势平台，加速相关成果的研发和产业化落地。
从政策环境看，您认为当前国内创新药、原研药企业面临着怎样的形势？企业如何以临床价值为导向，开展高临床价值的预防手段、治疗方法和技术突破？
邹建军博士：
从整体的政策环境看，我国始终坚持科教兴国战略下的高质量发展，大力支持有原创性、引领性的高质量药物研发。
持续建设开放的创新生态，不断完善科技创新体系，同时注重对高精尖领域人才队伍的长期投入和培养。
监管、卫生、支付（医保、商保）、资本（融资渠道）、地方（产业、税收、土地、人才）政策角度看，也以扶持创新为导向。
因此近十年来，国内的创新药产业一直处于蓬勃发展、欣欣向荣的势头。
“以临床价值为导向”是药物开发的基本原则之一。我们认为一项突破如能满足未被满足的临床需求，即具有高临床价值。其创新形式可以是多个层面的，比如：靶点创新、分子实体创新、制剂创新、用途创新、治疗方式创新。
科学导向，不跟风，差异化
特瑞普利单抗针对鼻咽癌等本土高发或特有的瘤种/亚型开发适应症，区别于欧美同类药物的研发重点，同时履行本土创新药企的责任和使命。
基于多年来对肿瘤免疫治疗的深刻理解，致力解决目前免疫治疗的局限，不断提升现有疗法的有效性、安全性，扩大可获益人群范围。
今年是君实生物的第十一年，也是步入第二个十年的第一年。未来君实生物围绕“创新驱动”与“患者可及”两大方向将进行哪些新的探索？在中国创新药领域未来的发展布局和重心是什么？
邹建军博士：
坚守创新研发、国际化战略，努力解决未被满足的临床需求，提供国人甚至全球患者可及、可负担的创新药品或疗法。
加速推进公司产品管线在国内外市场的临床开发进度
快速扩展公司的产品管线，并将公司的研发能力扩展到新的创新疗法
继续加强公司的商业化能力，释放已实现商业化产品的市场潜力
通过有机发展和战略合作伙伴关系高效实现全球化，以达到集成平台价值的最大化
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邹建军博士
君实生物执行董事、副总经理、全球研发总裁
第四军医大学临床医学学士学位
第二军医大学临床肿瘤学博士学位
1995年至2005年，邹建军博士分别在解放军301医院临床医学部肿瘤科和上海长征医院肿瘤科任住院医生及主治医生。
在肿瘤临床治疗、抗肿瘤药物研发和新药临床研究等领域拥有近30年的丰富经验。曾担任恒瑞医药首席医学官、副总经理，新基医药中国医学事务负责人，拜耳医药历任中国肿瘤研发部医学顾问、治疗领域负责人、Xofigo全球医学事务负责人（美国总部新泽西）。




责任编辑 |WX
内容审核 | 邹建军博士‍‍
供稿 | 邹建军博士
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